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税改路上那一抹耀眼的蓝

他们是最基本的税务工作者,虽然平凡、普通、朴素,但并不平庸;他们是见证改革的第一线税务站,不怕艰难险阻,开拓进取,随时准备起航前归零。他们是令人敬畏的税务英雄,不分年龄和职位,努力实现为国家收集财富和为人民收税的目的。他们用自己的行动打动了纳税人的心,展现了无私奉献与时俱进的风采。他们是税收改革道路上耀眼的蓝宝石。

税制改革的先驱

8月27日,在清涧gpu区的“尹连成发票工作室”,56岁的尹连成正带领工作室同事对纳税人申请增加发票进行风险审查。自工作室成立以来,整个地区没有新的风险点。

这位灰色寺庙的税务老人自1988年以来一直在清河地方税务局工作。他先后在清河市地方税务局、青浦市地方税务局、税务风险监测局、淮安市地方税务局第四分局和清江区税务局工作。从最初的税务主管,到风险监控,到基本的税源管理,到现在的发票管理,尹连成的“角色”发生了几次变化,但他最初对税务的兴趣没有改变。

尹连成始终把依法治税和为纳税人服务作为自己工作的出发点和落脚点。他一直坚持学习商业理论,并通过实践不断提高自己的商业技能。在他当主管期间,他起得很早,在家收税,手工开发票,同一天结账,一丝不苟。进入信息时代,他主动学习,迅速掌握了计算机技能,提高了工作效率,跟上了现代税收的步伐。当他来到风险识别岗位时,他主要负责过程控制。没有任何经验可以借鉴,他探索和扩展了自己的思路,检查、跟踪、比较和复查了发现的风险点,以避免任何疑问。为了统一和规范当时的税收运作,尹连成花了一个多月的时间,通过对企业所得税、个人所得税等税种的全面审查,为税源清算制定了详细的指导方针和审计文件。国税和地方税合并后,面对虚开发票现象日益增多和清涧gpu区占全市发票业务一半以上的事实,他勇敢地承担了沉重的负担,重新学习了增值税知识,成立了“发票工作室”,将服务与管理相匹配。

尹连成一直坚持秉公执法,遵纪守法,但在与纳税人打交道时,他充满热情。多年来,他在为纳税人服务的过程中一直坚持“四拒”。不允许纳税人多跑一条腿,多找一个人;不允许纳税人再向税务局提交一份文件和一次往返;不要让纳税人多付(少付)一便士的税,让更多的机会受到惩罚),在最大程度上方便纳税人。

三十多年的不断努力为尹连成赢得了一系列荣誉。2012年,他在省税务局组织的商业竞赛中获得了地方税收制度第一名。2013年通过并获得注册税务师资格证书。2014年8月,被省地方税务局评为“岗位模范”,并先后被省、市地方税务局评为三等功。

一位始终保持激情的女性税务官员。

1995年,刚从学校毕业的金凌来到青浦地方税务局门口工作。1997年,该区设立了税务大厅,金凌成为第一批窗口工作人员。“第一个大厅在三楼。只有两个窗口:税务收据和发票。”金凌清楚地记得,当时大厅里只有一台电脑可以开税票。这是一个独立的房间,地板上铺着红地毯,进出时要换鞋子。非常庄严。然而,它使用城市的局域网,这是非常不稳定的。“每月10日是集中申报期。随着这一天的结束,该地区的税务管理人员将挨家挨户敦促各个企业和企业在大厅纳税。”金凌说,在申报截止日期前几天,小税务办公室经常挤满了排队办理业务的纳税人,门不得不被打破。当时,欠税时,个人罚款50元,企业罚款100元,这仍然是一个比较严厉的处罚金凌说,无论何时发生这种情况,他们都必须加班到晚上89点,以便纳税人能够按时纳税。随着生活水平的提高和科技的进步,税务大厅的硬件设施也逐渐得到改善,从三楼搬到一楼。与此同时,还增加了各种窗口,如宣传和代表他人开具发票。信息化水平不断提高,纳税服务变得细致、便捷、温馨。

2006年初,金凌调到该机构的物流服务中心工作。尽管事情琐碎而复杂,但她把它们安排得井井有条,从不出错。与此同时,她还增加了压力,并于2012年通过了注册税务代理。2014年,经过组织安排,金凌再次回到自己的业务岗位,在稽查员内部审计局工作,担任税务执法的“监督者”,及时发现和纠正许多执法人员的执法错误。2017年,随着税制改革的深化,一些内部机构进行了调整,金凌转到风险管理科调查涉税事项。就在他上任两个月后,他处理了公司的一个重大股权转让案件。该部门只有三个人,她带领同事追踪了20多天,毫无疑问追回了超过3600万元的税款和近1000万元的滞纳金。

州税和地方税合并后,金凌来到法律事务处,负责政策指导、口径解释和疑点释放。随着新的税费减免政策的出台,法律事务股成为首个首当其冲的繁忙部门。总局一次最多发布11000多个疑点,涉及26种疑点。她需要在很短的时间内完成验证任务。她加班加点地从各种疑点中提取企业信息,并逐一分析、比较、验证和确定验证方案。她对基层进行了良好的核查指导,对上级反馈了疑点,保证了政策的执行。此外,金凌还是区税务局“女性税务官员宣传小组”的成员,该小组通过进入企业和家庭,准确及时地向纳税人传递新的税收政策。

跨境人才见证“纳税”月

1996年,刚从部队转业的袁捷来到清河区国家税务局工作。当时,税收信息化还处于起步阶段。袁捷积极参加各种信息操作培训,认真学习计算机网络知识,结合他在部队学到的信息技术,建立了当时全市第一个具有dos系统低平台的地方税收征管网络。“1998年,该省只要求各市县建立自己的信息系统,我们走在了前面。”袁捷说,从手工到网络的飞跃让每个人兴奋不已,同时也实现了从税务机关开具发票到设立税务大厅的转变。2001年,国家税务总局统一建设了全省高平台计算机局域网和视窗系统。“但是这两个系统的数据库语言不同。以前,系统中的税务信息只能手动输入。”就这样,袁捷日夜加班,经过近一个月的战斗,低平台中的所有数据都进入了高平台。“以前的平台是由指挥部操作的,这很不方便。新平台是可视化操作,非常方便。”袁捷说道。同年,金税第二阶段在全国推广。

2004年,袁捷从信息部调到财务部。一方面,他认真学习税务知识,做好社会管理工作。另一方面,他仍然负责网络信息工作,以确保税收征管系统的及时、顺利升级和正常运行。在此期间,他完成了从税务门外汉到商业骨干的转变。“那时,系统中经常出现问题,我会帮助调试和指导操作。”袁捷说,当时根据要求,每天都需要进行数据备份。那些年,他和其他计算机维护同事总是最晚下班。

2005年,全市国税数据统一,取消了相应县、区局的信息部门。随着税收工作的不断细化和调整,袁捷在国家税务总局第三分局和第一分局法律法规科从事基本税源管理工作。2018年,国家和地方税收合并后,袁捷开始应对税收风险。“如果基本税源管理相当于后方部队,风险应对就是前线部队。”袁捷表示,特别是在新的税费减免政策出台后,风险应对应积极承担上级下达的风险应对任务,通过应对、调查、核实等工作流程。,及时开展风险提醒和应对工作,通知“无权”的纳税人准确享受减免税费政策,提醒违反相关风险点的纳税人,督促其改正。它保持了公平和公正的税收环境,确保纳税人享受各种税收红利。